科技的(de)發展催生了很多新型、高(gāo)科技産業，日新月異的(de)電子(zǐ)産品和(hé)人們對于高(gāo)科技産品的(de)消費需求也加速了更多企業創新的(de)步伐。 優派漢王觸控科技就是在深圳這樣一(yī)個電子(zǐ)科技發達的(de)前沿城市中快速發展起來的(de)高(gāo)科技企業。對于優派漢王觸控科技來說，如(rú)果說科技創新是企業技術發展的(de)"源動力"，那麽，暢捷通T6在企業的(de)信息化應用就是企業管理(lǐ)提升的(de)"發動機"，在短(duǎn)短(duǎn)的(de)幾個月的(de)應用後，給企業帶來了前所未有的(de)管理(lǐ)變革。

優派漢王觸控科技由美商優派與北京漢王合資創辦，地(dì)址位于深圳庭威工業園。作為(wèi)引領顯示科技的(de)國際品牌，優派擁有全系列顯示科技産品與視(shì)訊解決方案，結合漢王在電磁觸控、手寫識别技術領域的(de)領先地(dì)位，為(wèi)客戶提供全面的(de)電磁手寫解決方案。

經驗式管理(lǐ) 成本難控制

電磁感應觸控擁有極高(gāo)的(de)觸控精度，通過多階壓感能精确表現筆(bǐ)迹，實現書寫的(de)"原筆(bǐ)迹"輸入。優派漢王深入這一(yī)領域，整合電磁觸控與顯示技術，利用"無線無源"電磁觸控專利技術，成功開發可(kě)運用于商業、金融、電信、教育、醫療等行業的(de)一(yī)系列觸控手寫産品。同時，企業所提供的(de)包括觸控模組、觸控屏在內(nèi)的(de)整套觸控方案，客戶化定制要求是很高(gāo)的(de)。這就要求企業在接下銷售訂單那一(yī)刻起，就要進行快速反應，并且快速獲得産品的(de)物料清單和(hé)技術文檔構成，協調采購、倉庫、生産等各個環節資源，制定準确可(kě)行的(de)生産計劃和(hé)方案，按照銷售訂單的(de)約定進行準時交貨。許多基礎數據資料隻能依靠打印機和(hé)複印機發放，企業正常的(de)人員流動将會使資料的(de)交接不能落到實處，往往導緻經驗式的(de)唯我能行管理(lǐ)模式出現，困擾着人力資源的(de)正常優化。

優派漢王生産電子(zǐ)觸控産品，是以市場化的(de)需求為(wèi)輸入點的(de)，因而訂單量多、需求更新快，批量小、産品樣式多、物料采購周期長(cháng)，産品交貨周期要求快。企業沒有一(yī)套完整的(de)計劃管理(lǐ)體系，僅憑經驗進行生産管理(lǐ)，存在許多管理(lǐ)不到位、不合理(lǐ)的(de)現象。随着産品的(de)不斷更新及物料的(de)變更和(hé)淘汰，經常會導緻倉儲物料積壓以及資金的(de)大量占用，浪費現象非常嚴重。其次，供應商送貨不按訂單進行，往往多交或少交，日常核訂單數不準确。制造部生産物料的(de)領用也不按訂單進行配比，領多少或退多少，财務的(de)成本會計都無從追溯。

T6财務+業務+生産管理(lǐ) 企業管理(lǐ)加速度

在應用T6後，優派漢王建立了一(yī)套計劃管理(lǐ)體系，形成了以"産銷鏈會議"決定每月生産負荷，以"供需鏈會議"決定每月物料需求固定的(de)計劃管理(lǐ)體系模式，重組了整個PMC部職能崗位，并充分利用系統數據進行分析，建立合理(lǐ)的(de)産品生産周期、物料采購周期、物料安全庫存等資料。企業的(de)基礎數據全部集成在同一(yī)T6系統中，各部門不再是接到文件資料後才知道(dào)數據的(de)更改，而是通過系統企業門戶的(de)信息，第一(yī)時間就可(kě)以查詢到資料在線的(de)更新。

各部門在管理(lǐ)過程中，不再為(wèi)人員的(de)流動，顧慮業務工作的(de)銜接問題，從而形成了一(yī)個完善數據集成中心，規範了各部門的(de)關鍵數據。基礎數據集成共享，保證了企業基礎數據的(de)唯一(yī)性、共享性、準确性，為(wèi)企業人力資源的(de)新陳代謝提供了安全的(de)保障。實現了流程信息化，T6系統功能覆蓋從銷售輸入到輸出的(de)物流、資金流、信息流的(de)全部過程，體現了各部門的(de)關鍵業務在系統有機集成，流程所涉及的(de)崗位如(rú)同鏈條效應，為(wèi)公司推行日清管理(lǐ)模式提供了一(yī)個高(gāo)效的(de)數據驗證的(de)窗口。

倉儲完全甩掉了手工賬，隻保留了現場物料标識卡，因此倉儲數據準确率大大提升。執行在是硬道(dào)理(lǐ)，T6管理(lǐ)軟件的(de)應用，強有力地(dì)推動業務執行力。進一(yī)步完善了以數據說話的(de)各項企業管理(lǐ)制度，提升了企業各部門各職能的(de)執行力。有效地(dì)控制了供應商嚴格按訂單數量及交期進行送貨，也使得制造部嚴格按照系統先安排的(de)生産訂單制定出物料單再進行發料，從根本上控制了成本。

優派漢王本着"安全生産、快速響應、高(gāo)效執行、優秀品質"的(de)發展目标，在企業建立了一(yī)套獨有的(de)安全管理(lǐ)模式，為(wèi)企業的(de)持續發展提供了安全的(de)基礎保證。銷售及采購訂單準時交貨率從以前不到70%的(de)困境，提升到95%以上，庫存賬物準确率從以前賬實不符，無從追溯的(de)現狀，提升到99%以上。生産現場頻頻欠料停産、臨時變更生産計劃的(de)次數大幅度降低(dī)，并能以快速反應的(de)計劃調控保證生産線不停産，提升了生産訂單準時完工率，确保訂單準時交貨。

T6的(de)應用，管理(lǐ)流程與管理(lǐ)方法起到了關鍵的(de)作用，企業借助信息化的(de)實施優化業務流程、梳理(lǐ)了業務症結，制定規範的(de)制度，使企業踏上了更加順暢的(de)管理(lǐ)高(gāo)速路。
濟南用友客戶服務中心，濟南寶華軟件有限公司竭誠為(wèi)您服務www.jnuser.com 服務熱線：0531-69905658