題記：小微企業在發展壯大的(de)過程中，常常面臨"裂變的(de)困惑"。随着業務量增加，業務範圍的(de)擴大，開設更多的(de)異地(dì)分支機構成為(wèi)企業規模化發展的(de)必經之路，但随之而來的(de)管理(lǐ)問題卻很快成為(wèi)限制企業高(gāo)速增長(cháng)的(de)桎梏。分支機構管不好，企業高(gāo)速發展就有可(kě)能戛然而止，前功盡棄。
"攤子(zǐ)大了，分支結構多了，老辦法管理(lǐ)起來手忙腳亂，效率低(dī)下。打造一(yī)個異地(dì)管理(lǐ)平台，實時監控異地(dì)辦事處的(de)庫存動态及銷售情況，實現及時、高(gāo)效、一(yī)體化管理(lǐ)是當下業務繼續發展必須突破的(de)一(yī)道(dào)坎。"浙江奧捷汽車零部件有限公司負責人說道(dào)。
奧捷汽配總部在浙江，專業制造汽車內(nèi)飾标準件，與一(yī)汽集團下屬的(de)一(yī)汽大衆、一(yī)汽轎車、一(yī)汽卡車、北京奔馳、以及江森公司、李爾公司、英提爾公司等多家著名汽車産業公司在全國的(de)多家合資廠建立了良好的(de)配套供貨關系。目前奧捷汽配已在公司在長(cháng)春和(hé)程度設立分公司，長(cháng)春奧捷汽配與成都奧捷汽配。
發展的(de)煩惱來自(zì)多個方面，庫存反映、生産物料數據、采購數據。總部負責生産配貨，異地(dì)辦事處産品存量的(de)控制難度加大，現存量無法及時掌握、掌握不準、産品補貨不及時或貨物庫存擠壓的(de)情況經常發生。
總部供應兩個異地(dì)辦事處的(de)産品銷量大，月生産計劃量大，生産中對生産加工單的(de)控制對于跟單員來說是一(yī)個很繁雜的(de)工作，要及時統計數據。車間生産領料時不能對應生産加工單，領料時多時少，重複的(de)領料和(hé)退料，對生産和(hé)倉庫都造成負擔。
采購價格控制無依據。産品種類繁多，生産采購量大，采購員采購時，對于供應商的(de)曆史采購價格不清楚，總是要翻閱曆史采購單據。效率低(dī)下，數據混亂，導緻采購人員往往盲目采購，造成生産成本以每年(nián)将近10%的(de)速度遞增。
暢捷通信息技術股份有限公司推出的(de)T+雲時代企業運營平台，整合了雲、移動和(hé)SNS技術，為(wèi)企業內(nèi)部管理(lǐ)、協同工作、業務拓展和(hé)整體運營的(de)信息化提供了最佳解決方案。如(rú)此完美的(de)解決方案，更需要技術夯實、細緻交流的(de)團隊來進行實施調試，暢捷通渠道(dào)合作夥伴樂(yuè)清市企友軟件有限公司就是那個彰顯T+雲時代企業運營平台使用價值的(de)建造者。
暢捷通T+的(de)實施調試運行後，無需複雜系統，隻需打開網頁登陸管理(lǐ)界面，所有異地(dì)機構，所以項目和(hé)數據管理(lǐ)都在一(yī)個平台上解決，管理(lǐ)問題迎刃而解。"從物流到采購，從财務到庫存、業務經營，T+為(wèi)我們帶來全新的(de)一(yī)體化智能管理(lǐ)模式。"奧捷汽配負責人表示，為(wèi)企業高(gāo)速發展帶來破解之策。
打通信息共享，統一(yī)管理(lǐ)。暢捷通T+支持網頁登錄操作管理(lǐ)，通過把異地(dì)辦事處以倉庫來管理(lǐ)，異地(dì)銷售的(de)産品直接從總部成品庫調撥。須調貨時，異地(dì)辦事處隻需要一(yī)個電話申請，總部可(kě)查詢所有異地(dì)機構庫存狀況，合理(lǐ)規劃倉庫間調撥路線，大幅節約了成本。
生産加工中的(de)重複領料和(hé)浪費問題依靠及時詳細的(de)生産跟蹤工具玩完善解決。生産加工單下達後，生産過程中，跟單員要對加工單的(de)領料及入庫情況進行跟蹤，采用T+生産管理(lǐ)中的(de)生産加工單跟蹤工具進行跟蹤，時時了解生産加工單的(de)進程。
T+還提供了采購價格數據分析策略工具，輕易的(de)了解和(hé)控制采購價格，設置材料協議價，嚴格控制。一(yī)旦出現價格高(gāo)于曆史價格，可(kě)以及時向上級主管請示決定。
暢捷通T+支持網頁登錄操作管理(lǐ)，成功解決多異地(dì)機構統一(yī)管理(lǐ)難的(de)問題，實時掌握和(hé)調配庫存，減少客戶提貨時間，從而提高(gāo)銷售額10%左右。倉庫出現斷貨的(de)情況也幾乎為(wèi)0。在T+管理(lǐ)平台上，實現生産加工單時時跟蹤，領料入庫情況在一(yī)張跟蹤工具報表體現，生産訂單完成及時率達到了99%，倉庫和(hé)生産挂鈎，缺料的(de)情況也杜絕了。采購價格方面，有協議價控制，有效的(de)降低(dī)了客戶對生産上的(de)生産成本的(de)控制，合理(lǐ)運用資産，提升産品利潤，項目剛剛上線一(yī)個月，生産成本即降低(dī)了7個百分點。
市場瞬息萬變，企業競争日益激烈，一(yī)個機會的(de)錯可(kě)能意味着步步錯失。企業發展的(de)過程中必須根據市場的(de)變化和(hé)技術的(de)更新來調整管理(lǐ)策略，應用最新管理(lǐ)工具和(hé)手段，打破制約企業發展的(de)管理(lǐ)瓶頸，才能迎來輕裝快速前進的(de)機會，企業才有機會做(zuò)大做(zuò)強。
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