大豐佳聯洗化是一(yī)家批發百貨洗化用品的(de)公司,提供大豐縣市及所有鄉鎮的(de)超市及門市批發百貨洗化用品。主營産品有保潔系列,五月花系列等各式的(de)洗化用品,全市有30多家二級分銷商,給60多加中小超市供貨,每天有8個業務員在外面跑店。
由于業務量大,2011年(nián)企業開始使用軟件來管理(lǐ)業務,在應用的(de)兩年(nián)多時間裏,雖然基本上滿足了公司正常的(de)工作需求,但随着業務量大,業務員增多,對管理(lǐ)的(de)要求變高(gāo)了。
企業的(de)董總意識到現有的(de)信息化管理(lǐ)軟件已經無法滿足業務管理(lǐ)的(de)要求,同時,由于公司要對總部的(de)一(yī)個大型倉庫進行管理(lǐ),為(wèi)了考慮到數據的(de)安全性,要選擇一(yī)個能夠在網絡上應用,同時随時随地(dì)可(kě)以辦公的(de)這樣的(de)軟件。無疑,T+是不二之選了.如(rú)果使用了T+産品,就可(kě)以給服務器放在家裏,倉庫使用客戶端進行操作,安全更方便。老闆也能通過手機來查詢和(hé)處理(lǐ)企業的(de)業務,企業決策盡在掌握。
面臨問題:倉庫的(de)管理(lǐ)在洗化批發行業裏是很難管,因為(wèi)涉及的(de)單品太多,可(kě)能有1千多種以上。涉及到過期的(de)問題,因此在出貨的(de)時候,倉管員要做(zuò)好按批次先進先出。并且要求批發行業的(de)企業裏的(de)倉庫,貨物擺放要很整齊,暢銷貨、過期貨、處理(lǐ)貨分得很清晰的(de),保質期管理(lǐ)要求嚴格。
T+對策:通過系統的(de)自(zì)動批号管理(lǐ),自(zì)動按照近效期來指定批号,通過保質期預警功能可(kě)以自(zì)定義公司的(de)預警天數,做(zuò)到未雨綢缪,減少了由于貨品過期而給公司帶來的(de)損失;據後期的(de)統計,光這塊就能比原來減少50%的(de)浪費。
面臨問題:做(zuò)批發行業的(de),通常業務員中午吃完飯就出車送貨并且去(qù)客戶收錢,一(yī)般都是很晚回來,有時晚上10點多回來,老闆或财務就在辦公室一(yī)直等業務員回來,業務員交款給公司,财務才能入賬,然後根據業務員反饋回來的(de)信息錄入各門店的(de)要貨情況,經常加班到很晚。
T+手機移動應用:通過跑店管理(lǐ),後台定義好跑店路線,業務員通過手機簽到與上報庫存的(de)功能,系統自(zì)動進行了補貨的(de)運算。同時業務員還可(kě)以通過手機自(zì)主下單,關注商品的(de)最新價格以及庫存信息。既規範了業務員的(de)行為(wèi),又提高(gāo)了工作效率,相比之前經常加班的(de)情況,現在再沒出現過。原來業務員抵觸用手機,現在用習慣了,直誇贊:"以前再晚都要回公司報單子(zǐ),免得第二天不能發貨,現在好了,晚上在家不僅能陪家人,還能工作,真是超級方便!"。
面臨問題:目前管理(lǐ)的(de)客戶很多,經銷商與超市加起來有200多家,有些客戶是月結、有些是賬期結,如(rú)果客戶沒有按規定時間付款,如(rú)何卡住送貨呢(ne)?有時候業務員可(kě)能跟經銷商的(de)關系好,睜隻眼閉隻眼就發出去(qù)了,貨出去(qù)款收不回,最後損失的(de)還是公司。
T+對策:通過T+系統的(de)信用額度控制,按照各個經銷商的(de)級别設定相應的(de)權限,由系統自(zì)動控制,超出金額後禁止發貨。杜絕了人情關系而造成的(de)壞賬損失。同時提供對應的(de)統計報表!大大方便财務對賬收款工作。通過系統的(de)控制與統計,公司的(de)賬期外欠款平均減少了13萬以上。
面臨問題:庫存數據不及時、不準确,無法掌握實時的(de)庫存數據,有時候看到倉庫裏明明有的(de)貨物卻是别家占用的(de),這就經常導緻客戶下單的(de)時候明明有貨,但是發貨的(de)時候卻發現沒貨的(de)情況。嚴重影響了下級經銷商的(de)滿意度及忠誠度。
T+對策:通過現存量查詢可(kě)以看到當前的(de)動态庫存,下單可(kě)以參照可(kě)用量給客戶進行答複,同時系統提供了按存量補貨的(de)功能,提供三種方式補貨,減少了人為(wèi)的(de)盲目補貨帶來的(de)積壓和(hé)斷貨。提高(gāo)了客戶的(de)滿意度與銷量。
小微企業的(de)發展離(lí)不開信息化工具的(de)支持與幫助,現有的(de)市場環境導緻産品銷售價格和(hé)物資采購價格随市場在不斷地(dì)變化,為(wèi)适應這種變化,提高(gāo)市場競争力,通過暢捷通T+軟件與公司業務完美結合,将企業內(nèi)部的(de)管理(lǐ)信息彙總,組織起來放在統一(yī)的(de)數據平台上。通過從系統的(de)數據進行計劃、決策、分析達到了企業的(de)訂單快速響應,降低(dī)管理(lǐ)費用,壓縮庫存,提升管理(lǐ)效率,為(wèi)企業在惡劣的(de)市場競争中提高(gāo)了決策能力,為(wèi)企業的(de)發展保駕護航。